働き方改革総合研究所 新田龍がお役に立てること。

それでも「組織を守りながら、成長させたい」と考えている経営者の皆さまへ。

私は20年にわたり、労働環境改善、採用定着課題、労務トラブル、炎上トラブル、ビジネス紛争を“理想論”ではなく“実務支援”によって解決してきました。

労働環境劣悪ないわゆる「ブラック企業」において、アルバイトから平社員、管理職、経営層までを経験し、大量採用・大量離職、あらゆるハラスメント、ユニオン闘争、世の中を騒がせる炎上案件を、当事者として体験してきました。

多額のお金をかけ、苦労して採用しても、離職していく従業員。「相手のため」を思った厳しい指導がハラスメント扱い。良かれと思って採用したら問題社員に。攻めたPRがネットで大炎上。そのような「誰も幸せにならないミスマッチ」を撲滅したいと願い、2007年に起業しました。現在は

・労働環境改善による企業価値向上
・採用～定着のボトルネック解消
・問題社員対応と合法的な出口設計
・炎上予防と危機管理広報
・悪質取引先とのトラブル･紛争対応

にまつわる実務支援を、官公庁、自治体、大手企業～中小企業まで幅広く伴走しておこなっています。

・そもそも人が集まらない
・応募は来るが定着しない
・採用しても戦力化しない
・管理職が部下を育成できない

⇒採用設計から評価制度、教育体系まで一体で再構築します。

・問題社員の扱い方が分からない
・懲戒や解雇で訴えられたくない
・ユニオンが介入してきた
・証拠がなく対応に困っている

⇒問題社員を入れない/問題社員にさせない予防体制設計、初動設計、是正プロセス、出口戦略まで一貫して構築します。

・従業員のSNS投稿が不安
・クレームが拡散し、風評被害が起きている
・マスコミにネガティブ報道されるかもしれない
・謝罪文をどう出すべきかわからない

⇒炎上予防体制構築から危機管理広報まで伴走します。

・就業規則をはじめ、各種規程が形骸化している
・ハラスメント対策が不十分
・内部相談窓口/内部通報制度が機能していない
・コンプライアンス委員会が名ばかり

⇒実効性ある組織統制体制を設計します。

私が提供するのは、

・制度設計
・実行支援
・現場伴走
・再発防止
・レピュテーション改善

まで含めた「経営を守りながら、目の前にある問題を収束させる実務設計」です。具体的には次のような実績が挙げられます。

・大手飲食チェーンにおける労働環境改善および内部統制設計を伴走支援。制度再設計と運用改善により業績回復と離職率改善を実現。
・大手ショッピングモールにおけるコンプライアンス体制構築プロジェクトを統括。内部通報制度と統制設計を再構築し、エンゲージメント向上に寄与。
・地場建設会社における人事制度・報酬制度の設計支援を実施。採用定着率の向上と組織安定化を実現。
・大手運送業における労務トラブルおよび誹謗中傷案件について、事実整理・証拠設計・専門家連携を統括し、紛争収束およびレピュテーション回復に貢献。
・大手ゼネコン取引業者による不正疑惑について、事実調査および専門家チーム組成を支援。報道対応および関係当局との情報整理に寄与。
・スポーツジムの商号不当使用トラブルにおいて、専門家連携のもと事実整理および対応方針設計を実施し、事案収束に至る。

※当社は弁護士法に抵触しない範囲の支援を行い、法的代理行為は提携弁護士が担当します。

採用難も、労務トラブルも、ネット炎上も、多くは「初動の設計ミス」で被害が拡大します

労働審判1件の解決金は数十～数百万円。
採用ミスマッチ1人の損失は数百万円。
炎上1回の信用毀損はもはや計測不能。

小さな違和感のうちに手を打てば、守れることは多いものです。

まずは現状診断から始めてみてください。

・今の組織のどこにリスクがあるのか
・採用がうまくいかない本当の理由は何か
・炎上体質になっていないか
・問題社員対応の弱点はどこか

など、率直にアドバイス差し上げます。当社のお問い合わせページ 、もしくは新田龍の「X」アカウントのDMより、お気軽にご連絡ください。

対象：
・従業員〜50名規模
・重大トラブルは未発生
・予防中心の体制整備段階

内容：

・経営者／人事責任者向けメール相談（月10件目安）
・月1回オンライン定例レビュー（60分）
・法改正時の規程レビュー（年2回まで）
・緊急初動助言（年3回まで）
・年1回 労務リスク診断レポート

目的：事故を起こさないための外部監督

対象：
・従業員50〜300名
・問題社員／ハラスメント案件が散発
・採用定着改善が課題

内容：

・経営者直通相談（実質無制限）
・月1回訪問またはオンラインレビュー（90分）
・法改正に伴う諸規程更新対応（随時）
・緊急トラブル初動助言（優先対応）
・懲戒文書／通知文レビュー
・ハラスメント／懲戒委員会参加（年6回まで）
・年1回 統制総点検レポート
・採用定着改善アドバイス

目的：紛争化させない組織運営

対象：
・団体交渉対応経験あり
・炎上歴あり
・拡大フェーズ企業
・社会的注目度が高い業種

内容：

・経営者ホットライン（随時）
・月1回訪問レビュー＋経営会議／幹部会議参加
・懲戒文書ドラフト設計支援
・ハラスメント／懲戒委員会参画（回数上限なし）
・外部相談窓口設計／監督
・内部通報制度実効性監査
・危機管理広報初動設計
・四半期リスク分析レポート
・研修実施（年1回）

目的：会社を炎上させない／潰させない

対象：

・不祥事後再建局面
・行政対応中企業
・上場準備／統制高度化フェーズ
・重大労務紛争進行中

内容：

・統制体制全面再設計
・経営会議常時参画
・危機発生時における24時間以内対応設計
・対外発信設計／メディア対応助言
・専門家チーム統括
・内部統制プロジェクト伴走
・再発防止制度構築
・レピュテーション再設計

目的：社外CRO機能

・経営陣／管理職研修実施（税抜50万円～）
・ユニオン団交戦略設計（個別見積）
・新規規程フル設計（税抜50万円〜）
・危機管理広報設計（個別見積）

貴社の実情に合わせて、オーダーメイドでプランを作成することも可能です。

当社のお問い合わせページ 、もしくは新田龍の「X」アカウントのDMより、お気軽にご連絡ください。