「ゾス」と「パワハラ」の境界線
「若者と企業と世界をつなぐ」をスローガンに掲げるベンチャー企業、グローバルパートナーズ社の内部で撮影されたとされる、管理職による部下への「指導」動画がX上で拡散し、「パワハラではないか?」と炎上する事態となっている。「指導」と「パワハラ」の境界はどこにあるのか、今回の一連の出来事を整理したうえで、何が問題視され、どこに本質的な論点があるのかを検証していく。
新田 龍
2026.02.10
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グローバルパートナーズ株式会社(東京都豊島区)は、「若者と企業と世界をつなぐ」をスローガンに掲げ、YouTubeマーケティングや人材教育事業等を手掛けるベンチャー企業。代表取締役の山本康二氏は、光通信で1万人規模の組織を構築した経歴を持ち、同社の企業文化に端を発する、超体育会系の営業スタイルやマインドは俗に「ゾス系(ゾス営業)」と呼ばれている。
同社グループでは、SNS投稿において社内の様子をショート動画としてしばしば掲載している。2026年2月上旬、同社から発信された動画のひとつに、管理職と思われる人物が部下を複数人の前で強い口調で叱責・詰問する様子が映ったものがあり、その言動がパワーハラスメントに該当するのではないかとの指摘が相次ぐ事態となった。
