「厳しくするとパワハラ」「優しくしたら育たない」ホワイトハラスメント時代の上司論
ハラスメントを恐れて厳しくできない上司と、配慮されすぎて成長機会を奪われる若手。昭和型の「見て覚えろ」も、令和型の「何も言わない優しさ」も、職場を健全にはしない。では、企業と上司はどのように若手を育てればよいのか。世代間ギャップと「ホワイトハラスメント」の問題を手がかりに、これからのマネジメントのあり方を考える。
新田 龍
2026.04.30
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若手に優しくしているのに、なぜ不満が生まれるのか
「最近の若者は厳しくするとすぐ辞める」「少し注意しただけでパワハラと言われる」「だから何も言わないほうが安全だ」―。こうした声が、いま多くの職場で聞かれる。
一方で、若手社員側からはまったく逆の不満も出ているようだ。
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- 「甘やかしか、厳しさか」という対立構造は、問いの立て方を間違っている
- 若者が変わったのではなく、前提となる環境が変わった
- 過剰配慮は「優しさ」ではなく、上司の「自己防衛」に過ぎない
- 厳しく関わるなら、「理由」と「ゴール」を先に示す
- 若手の「納得」を「甘やかし」と混同しない
- フィードバックを「叱る/褒める」の二択で考えない
- 会社は、上司個人に丸投げしてはいけない
- 若手にも「成長希望を言語化する責任」がある
- 令和のマネジメントに必要なのは、「厳しさを成長に繋げる技術」である
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